正在拼命加載,請耐心等待!

企業運營進入微利時代 生存之道

未來企業的利潤來自降低成本
降低10%的成本=增加200%的銷量
但不是所有的成本都應該控制

阿米巴模式結合經營會計,培育全員成本意識;
精益改善結合管理會計,讓所有浪費顯性化并可以統計;
從而精確區分可降成本和不可降成本。
未來企業的生存空間,
來自精準消除一切不必要的浪費;
只有在提升產品質量的同時降低成本,
才是正提升企業的核心競爭力。

課程特色

顛覆舊成本核算與分析的獨家思想與工具

企業突破利潤瓶頸的利器

管理會計結合精益改善

將管理會計成本核算方法與精益改善成本的工具融為一體講授,既區別于財務人員的純會計方法控制成本,又區別于精益改善專家的純改善方法降低成本。

阿米巴內部交易會計

引入阿米巴“內部交易會計”實現內部交
易,直接傳遞市場競爭壓力,以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。

將損失與浪費納入會計科目

將企業生產的六大損失與七大浪費歸納到管理
會計成本會計科目,這在國內成本管理領域是一個全新的創舉,也是一項卓越的變革, 解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。

結合企業戰略和文化的高度

將企業文化、企業戰略融入成本控制,使課程既有高度與深度,又有豐富的信息量。

建立制度,培育成本意識

確立與市場掛鉤的阿米巴核算制度、培養具有經營者意識的管理人才、實現全體員工共同參與企業經營。

建立管理會計三級科目

將財務會計與管理會計分開,建立效率、質量、資金占用、人力資源、采購、研發等成本管理會計三級科目表,并建立與之相對應的原始數據收集系統,針對每個關鍵科目建立考核指標與預算控制指標,然后按APEI循環目標管理系統進行控制與壓縮。

課程收益

了解

了解成本領先戰略和戰略績效管理構建的思路、方法、工具;
了解可控成本和不可控成本;熟悉企業成本構成方式;
了解財務會計、管理會計、阿米巴經營,熟悉強化全員成本意識的方法。

掌握

掌握研發成本控制的方法,縮短研發周期,降低用料和人工;
掌握精益TOC與VSM價值流分析的方法,提高效率;
掌握“采購分開、批次單結”的操作方法,降低購買成本和損耗,利用“時間控制、批量控制”削減庫存成本;
掌握“第一次把事情做對”的“零缺陷”,削減質量損失成本 ;
掌握“人均產值控制法、崗位生產率控制法”,削減企業無效工時和人資損耗。

運用

運用標準成本法、目標成本法、作業成本法、精益成本法、KPI考核、預算制度、阿米巴經營等方法實現企業成本的控制和壓縮,提升全員降低成本的積極性與行動力.

成功案例

長虹集團TCM全面成本管理培訓

山推股份成本精準控制模式培訓

姜上泉導師國家核電講授《成本精準控制模式》

姜上泉導師提愛思、齊星集團、永凱集團講授《成本精準控制模式》

姜上泉導師方正集團講授《成本精準控制模式》

姜上泉導師兗礦集團講授《成本精準控制模式》

姜上泉導師比亞迪集團講授《成本精準控制模式》

金鑼集團《精益成本控制模式》培訓

課程大綱
The syllabus

成本戰略對盈
利能力的影響
營造全員成本
改善的文化
材料成本的
分析與控制
質量成本的
分析與控制
人工與效率成本
的分析與控制
戰略成本與
價值鏈改善
全面成本的
核算與考核
 
一肖中特免费资料