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破解招聘難的關鍵--人才精益復制模式

發布日期:2013-01-31信息來源:財智菁英管理學院瀏覽次數:109

如何應對“用工荒”?如何降低高的員工流失率?如何解除員工難招的困局?如何讓新進員工快速上崗從而提升質量與效率?

         當今,企業人力資源管理最頭痛的問題莫過于員工招聘難,全國普遍出現的“用工荒”致使多數企業把焦點放在人員招聘上,“生在培訓,死在招聘”的說法廣為流傳。我們很多企業在解決“用工荒”的問題上,并不太關注內部員工的快速培養,中國有句古語叫“鐵打的營盤流水的兵”,由于多數企業“營盤”不牢固,致使管理者們害怕員工離職,過份關注有經驗員工的招聘。

       IBM、HP、GE、麥當勞、沃爾瑪等優秀的企業,他們并不像我們國內的多數企業一樣如此關注員工的流失和有經驗員工的招聘,因為他們擁有一個競爭力的知識體系和人才快速培養體系,人走了但是體系還存在,通過這個強大的體系,可以使員工快速勝任工作崗位,可以使員工效率倍增。

       惠普曾經說“人盡其才,人走才留”,而對于我們很多企業來說卻變成了“人盡其才,人走才流”。由于缺少一套有效的人才知識管理系統,員工離開企業時,經驗便隨之而流失。員工的知識與能力不能有效轉化為組織的能力,這是中國企業的內殤。

       當今,企業生產運營管理最頭痛的問題亦莫過于日趨高漲的員工離職率,企業員工管理進入到“招之即來,來之即用,用之即棄,棄之即招,周而復始”的惡性循環,由于企業訓練機制的不完善,員工進入企業“野蠻”式成長,無法確保新進員工快速上崗,也因為員工技能的不足,導致質量問題頻繁出現,質量問題導致效率低下,效率低下直接影響員工收入,從而加速員工的流失……

       當今,企業總裁們意識到人才瓶頸已成為企業發展最大的障礙,IBM2010調查全球CEO最關注什么?中國企業家最關注的是人才稀缺。2012年財富雜志調查全球CEO的十大挑戰,中國企業家最大的挑戰是人力資本。在國內眾多企業,一個生產人員的成長是以做出不良品為代價的,一個銷售人員的成長是以犧牲客戶為基礎的。中國多數企業從來沒有培養過真正的職業化管理人才,大部分都只能稱之為江湖人士而非專業人士。

       如何應對“用工荒”?如何降低高的員工流失率?如何解除員工難招的困局?如何讓新進員工快速上崗從而提升質量與效率?我們的企業亟待打造“鐵營盤”,以便在人員流失加劇招聘難度加大的今天確保正常生產與運營,由深圳市財智菁英管理學院姜上泉導師主講的《人才精益復制模式》便是為企業管理者們準備的最佳解決方法。

       《人才精益復制模式》,“精”指精而少的投入,即成本最低,速度最快;“益”指產生最大的效益﹔“復制”指批量培養技術型人才、管理型人才、生產線技術工人。《人才精益復制模式》在國內首次將精益思想與精益工具融入人才培養,從而使企業人才培養周期縮短50%,人才培養成本降低30%。

       《人才精益復制模式》將通過“人才精益改善周”建立起人才快速復制體系,通過“生產精益改善周”快速解決問題。課堂理論不能培養優秀人才,解決實際問題最能使員工成長。人才培育是以改善為途徑通過實際的訓練來完成的。在行動中解決問題,在行動中學習與成長,“人才精益改善周”與“生產精益改善周”是財智菁英管理學院姜上泉導師對中國企業管理的卓越貢獻。

       馬云曾經說“公司總裁應是公司的首席教育官,不會教育培訓的領導充其量只能是一個監工”。“一個管理者是否優秀,人才培養是必備條件之一”。關于人才培養與人才復制的很多先進和科學的方法是值得深入挖掘的,因此,我們期待您走進《人才精益復制模式》進行深入的探討。

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