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要看到人才復制的另一端

發布日期:2013-10-29信息來源:財智菁英管理學院瀏覽次數:112

人才復制,即讓企業建樹員工的同時,也讓員工的智慧與技能,蓄存于企業銀行,建樹企業,從而讓每一個新來的員工,從集體銀行中快速變富,在短時間內,解決了人才流失后帶來的問題。

人才復制,即讓企業建樹員工的同時,也讓員工的智慧與技能,蓄存于企業“銀行”,建樹企業,從而讓每一個新來的員工,從集體銀行中快速“變富”,在短時間內,解決了人才流失后帶來的問題。但真正的人才復制,在于自我文化改造,令企業質素提高,從而從不健康的企業關系中,掙脫出來步入現代企業行列。

在人才培養技術性模板建立過程中,實際上在技術的另一端應當不斷建設企業的吸引力。人才流失的關鍵點在于企業的吸引力差。而企業的吸引力,在于企業的歸屬感,在于企業合理并且盡可能高的薪酬體系,在于企業的崇高價值觀,在于企業營造最低層一線員工怎樣的社會地位,在于企業關系建樹。每一個員工,在企業不止獲得生存保障,還有安全保障、尊嚴、人際交往、自我實現,企業以新型的企業關系面世,才是真正實現人才復制之又新又長之路。

人才復制,在企業管理中,不是單獨的。一如企業被許多所謂管理專家分隔于常規管理之外的成本問題,人才出現從問題到解決不是一種新的管理發現、不是一種新的管理方法的誕生或勝利,而是一種補救管理。

豐田企業在各個領域實現了人才復制,得益于豐田的常規管理,而決不是在常規管理之外,意外得到的管理魔棒。管理沒有魔法,管理就象走路一樣,走到才算,走不到就不會產生奇跡。你可以搭車,但終究得益的還是你常規的腳力和毅力。

豐田是一個學習型企業,那么這樣的氛圍形成,就成就了看似風馬牛不相及的人才復制模式。豐田有許多“會”,不止有以學籍為縱軸,還有以籍貫、部門、學校、入廠年齡為縱軸組織的百年老會,他們的宗旨只有一個,就是進行技術鉆研和學習。然而不管直接的目的如何多種多樣,企業所需都會獲得滿足。

人才復制技術性層面之外,人才復制的最高形式是文化復制,即人人都得意于企業文化,并參與到企業文化建設中來。人人建設企業文化,企業基因便集眾人之優,刻烙在后進的記憶中,無師自通,人才自我復制,自我修復、自我提高。

人才復制,對于成熟非快速成長型的企業并不是最好的方法,而是針對當下企業面臨困境的急救之法。如果人才不需要復制,便能解決企業渴求,那是最好的了,但可惜這樣的情形,并不常見。

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