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恒安集團如何降本增效23億

發布日期:2017-01-12信息來源:財智精英管理學院瀏覽次數:426

一個智慧的經營者,首先思考的不是管理的時髦性,而是用工匠精神和技術創新打造最經典的產品,實現產品的差異化與物美價值,中國企業教父任正非曾經說,華為是從市場引領成長發展為科技引領成長的,這一句話是值得我們企業經營者深深思考的……

降本增效

2016年11月25日,“恒安精益管理實戰研修班”開班儀式上,恒安集團創始人許連捷透露,5年來,得益于精益管理,恒安集團累計消除浪費和節約成本高達23.72億元。

恒安集團還對媒體透露,自從2015年采用阿米巴模式之后,目前已經節約了7%的成本,預計阿米巴經營全面實施后,能節約30%的成本。

降低成本30%,這是個怎么樣的概念?就是恒安集團還要再節省50個億以上。恒安對媒體宣稱前幾年通過精益管理已經降低成本23.72億元,未來通過阿米巴經營還要再降低成本50個億以上,這個數字確實使人震憾和不解。

恒安集團對媒體透露運用精益管理5年降低成本23.72億元是按什么標準核算的?這23.72億元包括哪些成本并未做說明,媒體的人自然不太懂財務,也沒有討個算法。

我們當然祈盼恒安的說法是有根有據的,畢竟能降本增效,對企業是件好事,如果恒安能將這些好的經驗和做法總結出來分享,能造福眾多正處在水深火熱中的中國實體企業。

但是,筆者認為,一家企業,要降低成本30%,很難通過阿米巴經營得到實現,除非這家企業以前的管理太差,到了不可救藥的地步;要么是通過業務外包,讓相關方承擔本企業的成本。

近些年,中國培訓界與咨詢界熱炒阿米巴,神化稻盛和夫用阿米巴經營拯救日航的巔峰之作,要知道,稻盛和夫書寫日航的經營業績是在日本政府的強大支持下實現的。

中國的企業喜歡趕時髦,迷戀時尚與熱詞,流行什么,就學什么,今天學少林,明天學武當,后天學峨眉,過幾天又學華山與昆侖,直至學到走火入魔,企業老板變得茫然、盲目、忙亂。

 

 

阿米巴

 

阿米巴的核心是分、算、獎。分指的是組織劃分,阿米巴的經營從組織劃分開始,到組織核算結束;算指的是運用經營會計報表進行核算,算出邊界利潤與經營利潤,實現交付到交易;獎指的是精神與物質激勵。阿米巴經營固然對提升員工責任心和士氣有幫助,但要實現30%的成本下降,光解決員工的責任心顯然是不夠的,企業不進行技術創新、流程創新、戰略創新很難做到30%的成本下降。

一家企業的產品成本,70%以上取決于研發與工藝階段,恒安要做到30%成本的下降,技術(研發與工藝)創新是勢必要做的;另外,還得持續改善企業的盈利能力、資產效率、經營業績,我們常說,企業的重點不是降成本,而是讓成本使得收入最大化,這才是成本管理的核心。

2016年12月中旬,筆者在恒安集團總部大樓與恒安集團總部的幾位總經理深入溝通,他們強調降本增效需系統設計,單點突破才是致勝之道。他們告訴筆者,恒安集團推動精益管理與降本增效,首先實施的是人力資源變革,用了2年左右的時間,衛生巾事業部由原來的1700人干210萬件,改善到后來的800人干到260萬件,員工月度流失率由15%降到5%之內。

“越復雜的事情越要簡單做”。恒安取得如此驕人成績的工具和方法很簡單,就是多能工訓練、員工技能等級認證、多機臺按照產品線組合人工投入產出比、人均產量考核、OEE改善提升、逐步自動化改造、左右手機臺配置、layout布局調整等多種方法。恒安幾位總經理剖析很多企業精益管理不能持續與固化的原因,是很多企業老板喜歡快速創造“傳奇”,不愿意花時間和精力夯實基礎;但是,我們必須清醒,凡是快的都不能夠持久。

恒安集團是國內較早推行精益管理的企業,近些年引進多家咨詢機構進行管理升級,這些咨詢的成效如何,筆者不太了解,但筆者認為,企業不管如何管理變革和升級,一定要打造好最經典的產品,產品競爭力就是公司競爭力,當企業擁有差異化與物美價值的產品,通過渠道建設,品牌力自然會提升,市場占有率自然會擴大,降本增效自然會得以實現。

 

競爭力

 

恒安集團的衛生巾、紙尿褲的產品品牌形象如何?與競爭對手的差距在哪里?筆者曾經訪問過幾個恒安的消費者,她們的問題是產品質量還需要再提升。

我們的企業不可本末倒置,不致力技術創新和產品升級,而去追逐各種時髦的管理概念,長久下來,企業必然會走向衰落。

一個智慧的經營者,首先思考的不是管理的時髦性,而是用工匠精神和技術創新打造最經典的產品,實現產品的差異化與物美價值,中國企業教父任正非曾經說,華為是從市場引領成長發展為科技引領成長的,這一句話是值得我們企業經營者深深思考的……

說明:《利潤空間—降本增效系統》創始人姜上泉導師(公眾號:jsq-wx)原創文章,引用與轉載請注明出處和作者。

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