精益領導力訓練營

0755-29629848

精益導入的有效性=工具方法+團隊及領導力+全員參與度

國內權威的精益生產管理專家
把培訓當做咨詢來做

訓練營收益

提升精益導入的有效性,確保精益推行實施的效果

訓練營收益

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訓練營設置

在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上升等背景下,越來越多的中國企業開始嘗試推行精益生產,希望運用精益生產轉變企業發展方式,實現企業再造升級。

  • 訓練時間:10-12天
  • 訓練對象:總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理,項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師及有志于提升精益技能的主管和管理人員。
  • 訓練地點:50%在培訓教室;50%在車間生產現場

訓練營目的

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訓練營設計背景

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我們的優勢

優勢1

課程遵循成年人接受新事物的曲線開展訓練,對于一個成年人,他接受新鮮事物必然遵循成年人學習曲線,本課程讓學員感受到整個曲線的變化,在不違反成年人接受新鮮事物曲線的前提下,盡量引導學員縮短此曲線的時間跨度。

優勢2

一般培訓往往趨向于改變學員意識和觀念,但是本課程在改變學員意識和觀念的同時更注重學員行為的變化,將學員學習到的知識點以及領導力轉換為實際的行動。

優勢3

通過課堂培訓、實際狀況模擬演練以及現場實踐相結合,達到學以致用的目的,課程中針對不同的知識點,精心設計模擬演練項目,或者在生產現場實際演練,學員分組相互分享,互相探討,通過導師的針對性指導,使學習到的知識全部可以轉換成以后工作中的技能。

優勢4

課程中關注細節,每天會對每個學員的行為進行針對性的點評和引導,改變學員的思維方式和行為習慣。

優勢5

課程培訓只是此訓練營的一部分,課堂培訓后,學員需要完成后續改善項目, 在鞏固知識點的同時,為企業創造實際效益。

更有效的方法、更專業的內容

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訓練營行程安排

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訓練營畢業流程

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訓練營準備工作

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訓練營執行程序

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訓練營實施步驟

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訓練營成果轉化

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訓練營內容模塊

訓練營課程大綱

成功案例

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五征集團精益改善周訓練營

五征集團精益改善周訓練營

格力凱邦精益改善周訓練營

格力凱邦精益改善周訓練營

選擇我們的更多理由

  • 名企見證

    服務過上100家500強企業的咨詢培訓經驗積累

  • 三級轉化

    擁有三級學以致用轉化模型

  • 咨詢式培訓

    培訓實施項目化國內最早踐行者

  • 滿意保證

    十年培訓滿意度持續保持95%以上,返聘率60%以上

  • 十年經驗

    四大訓練營十年的理論知識沉淀

  • 落地工具

    擁有個人與團隊培訓落地工具

被動改善不如參與改善
參與改善不如主動改善
主動改善不如主導改善
五個步驟,輕松提升企業管理水平

  • 業務咨詢請致電:(周一至周五 08:30-18:00)

    熱線:400-0755-162

    電話:0755-2962 9848

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