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廣東強企工程高級研修班 《應對疫情危機—贏在降本增效》為廣東企業賦能

發布日期:2020-04-25信息來源:www.nalmof.tw瀏覽次數:232


2020年4月24日14:30—17:30,中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師主講由廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會主辦的廣東強企工程高級研修班直播之《應對疫情危機—贏在降本增效》。本次直播是廣東強企工程高級研修班系列直播的開篇直播。

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廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會(以下簡稱廣東省企聯),接受廣東省工業和信息化廳的業務指導。協會顧問為原廣東省省長盧瑞華、原廣東省人大主任盧鐘鶴,名譽會長為廣東省副省長佟星,前任會長為原廣東省副省長鐘啟權,現任會長為TCL集團董事長李東生。

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企業如何攻堅克難?姜上泉導師在直播一開始就引用西門子的經典語錄:世界面臨種種挑戰,我們總是有答案,那就是不斷創新,我們從未改變。

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企業應對危機,必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。速度管理、資金管理是應對危機的重中之重,企業必須做好“最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動現金流量預測、庫存與庫齡、應付賬款與賬齡”的分析,并做好相應改善。

姜上泉導師在直播時強調:沒有利潤是痛苦的,但沒有現金是致命的。若現金流不自由,則凈利潤沒有意義。

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直播中,姜上泉導師簡要剖析了企業全價值鏈增效與降本的十大模板:目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。

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直播中,姜上泉導師重點剖析了企業全價值鏈增效與降本的3張報表、3個數據;以及如何確定增效(開源)與降本(節流)的目標,如何達成增效(增收)與降本(節支)的目標,并介紹了增效與降本的實施案例。

直播結束后,廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會執行會長、秘書長對直播效果給予了肯定,參與直播學習的企業經營者、管理者對直播內容的實操實效給予了贊譽。

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10多年來,由姜上泉導師主講的《利潤空間—降本增效系統》成功服務過100多家全球企業500強、中國企業500強及上市公司。

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